10月14-15日，為了完善公司的制度，提高公司管理水平，湘煤華磊光電股份有限公司在電教室為公司中高層管理人員進行了為期兩天的培訓(xùn)，此次培訓(xùn)以“制度體系設(shè)計與創(chuàng)新”為主題，由華磊光電黨委書記廖本俸主持，公司各部門管理人員出席會議。

本次培訓(xùn)由湖南大學(xué)工商管理學(xué)院MBA導(dǎo)師、湖南省管理科學(xué)學(xué)會常務(wù)理事王永樂教授擔(dān)任主講。王永樂教授抓住“制度”、“管理”等關(guān)鍵詞，深入淺出地給大家講述了華磊光電制度體系設(shè)計思路，華磊光電組織管理手冊設(shè)計以及華磊光電基本管理制度設(shè)計等內(nèi)容。王永樂教授的講座激情四射，幽默風(fēng)趣，時不時地與聽眾互動，讓會場氛圍格外輕松。如當他解釋制度的內(nèi)涵時，把它轉(zhuǎn)換成大家所熟悉的“一切按規(guī)矩辦事”并結(jié)合“猴子吃香蕉”的故事生動地闡釋這句話，給人留下了深刻的印象。他在談到華磊光電制度體系設(shè)計的總體目標時，重點強調(diào)要運動波特價值鏈理論和流程管理理論，以價值創(chuàng)造為核心，以科學(xué)性和適用性味目標明確法人治理結(jié)構(gòu)，組織管控模式、組織框架、部門職能職責(zé)，理順公司內(nèi)部職能和職權(quán)劃分。值得一提的是，他結(jié)合華磊的實際情況來講解某些知識點，讓員工都能根據(jù)自己的職位理解。此外，他還對華磊光電的管理提出了建議，如他建議華磊光電采用戰(zhàn)略控制型的組織管控模式等。

作為一個新辦企業(yè)，建立完備的制度和提高管理水平顯得尤為重要。華磊也不例外。本次培訓(xùn)是華磊光電第一次從宏觀上對公司的管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，大多數(shù)與會的人員接受記者采訪時都表示有不小的收獲。公司黨委書記告訴筆者，今天參加培訓(xùn)的人員以后都要培養(yǎng)成為公司的骨干，公司開展這樣的培訓(xùn)從重視人才出發(fā)，最主要的是還是要員工把培訓(xùn)學(xué)到的東西運用到平時的工作中去，制度有疆，管理無垠。只有集眾人之力才能將管理水平提高到一個新的臺階。