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專業(yè)的LED芯片生產(chǎn)廠家

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公司召開2021年上半年總結(jié)表彰大會

  • 發(fā)布時間:2021-07-23
  • 發(fā)布者: hualei808
  • 來源: 本站
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本網(wǎng)訊  昂首新時代,闊步新征程。7月20日,華磊光電公司2021年上半年總結(jié)表彰大會在電教室舉行。公司黨委書記、董事長黃奐果出席會議并發(fā)表重要講話。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵主持會議。公司主管及以上人員,技術(shù)專家,設(shè)備專家,日晶公司副部級及以上人員,獲獎代表,員工代表共計94人參加會議。

總結(jié)表彰大會上,公司行政人事部部長尹桂林作《2021年上半年績效報告》;日晶公司總經(jīng)理易佳勝及公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對上半年分管工作進(jìn)行了總結(jié),對下半年分管工作進(jìn)行了安排部署;公司黨委委員、副總經(jīng)理陳艷恒宣讀了《關(guān)于表彰2021年上半年先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》、《關(guān)于表彰2020年度黨建系列先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》;公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎的先進(jìn)集體和個人頒發(fā)了榮譽(yù)證書;獲獎代表發(fā)表了獲獎感言。

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公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵作了重要講話。他代表公司經(jīng)營班子向上半年受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示祝賀,并號召全體員工以受表彰的先進(jìn)集體和個人為榜樣,向他們學(xué)習(xí)。

許亞兵指出,目前LED行業(yè)正處于上升周期,公司面臨好的市場環(huán)境。行業(yè)形勢趨于明朗,照明芯片供需關(guān)系根本好轉(zhuǎn),高端背光芯片市場火爆,小間距顯示芯片供不應(yīng)求,農(nóng)業(yè)照明、汽車照明、汽車顯示成為新的增長點,半導(dǎo)體顯示的黃金時代已經(jīng)到來。行業(yè)的集中度不斷提升,頭部企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸趨勢越來越明顯,資本技術(shù)規(guī)模成為行業(yè)發(fā)展的重要因素。

許亞兵表示,在全體華磊人的共同努力下,上半年經(jīng)營工作取得了一些成績,一是經(jīng)營預(yù)算的偏離度越來越??;二是實現(xiàn)了產(chǎn)能提升;三是制造成本下降明顯;四是轉(zhuǎn)型產(chǎn)品重點客戶有較大突破;五是資金管理有成效;六是“兩金壓降”有所作為;七是體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。同時也在產(chǎn)品性能、產(chǎn)品良率、戰(zhàn)略產(chǎn)品的推廣等方面還有較大的提升空間。

對于如何開展下半年的經(jīng)營工作,許亞兵要求,一是要聚焦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升產(chǎn)品綜合銷售價格;二是要做好“降兩單提四效”工作,切實降低制造成本;三是要著力提升產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo),滿足客戶對亮度性能的要求;四是要全力開發(fā)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品市場,做好“雙抓一提”工作;五是要加強(qiáng)資金管理,做好“兩金壓降”工作。

許亞兵強(qiáng)調(diào),華磊正面臨難得的發(fā)展機(jī)遇,全體干群要專注于做好當(dāng)前的工作,切實改善經(jīng)營效果;要調(diào)動人的積極性,充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用,進(jìn)一步優(yōu)化流程簡化審批,充分授權(quán)與有效監(jiān)管相結(jié)合;要實施“人才強(qiáng)企”三年行動計劃;要加強(qiáng)體系建設(shè),提升組織能力;要克服錯誤傾向,糾正不良思想。要求大家要振奮精神,堅定戰(zhàn)略,團(tuán)結(jié)一致,排除萬難,一往無前,決戰(zhàn)八月份,決勝下半年。不辜負(fù)股東的期望、集團(tuán)的信任、員工的期待,堅決、全面、徹底地完成2021年的各項任務(wù)目標(biāo)。

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公司黨委書記、董事長黃奐果代表公司黨委、董事會向半年來受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示衷心祝賀,向所有為華磊做出貢獻(xiàn)的員工表示衷心感謝,并以“昂首新時代,闊步新征程”為題發(fā)表重要講話。

黃奐果表示,在中國共產(chǎn)迎來百年華誕之際,當(dāng)前面臨著世界百年未有之大變局,中華民族正意氣風(fēng)發(fā)走在民族復(fù)興的大道上。國家進(jìn)入了新時代,湘煤集團(tuán)進(jìn)入了新時代,華磊也進(jìn)入新時代。LED芯片行業(yè)經(jīng)過多輪競爭淘汰已經(jīng)進(jìn)入新一輪的發(fā)展周期,第三代半導(dǎo)體行業(yè)迎來了國家、省市、國資委和集團(tuán)公司的密集政策牽引,華磊作為省內(nèi)唯一擁有第三代半導(dǎo)體外延裝備的企業(yè),我們有很大的優(yōu)勢。就如何打造一個更好的華磊,公司召開了四次黨委擴(kuò)大會議,專題討論達(dá)成共識:在未來三年實施擴(kuò)產(chǎn)發(fā)展項目,再造一個新華磊,實現(xiàn)公司上市。

就如何實現(xiàn)這一目標(biāo),黃奐果表示,一是在既有的資源條件下,優(yōu)化利用資源,打破產(chǎn)能瓶頸,不斷拉升產(chǎn)能,打開經(jīng)營效益空間,提升企業(yè)效益。二是爭取政策空間,滾動投入,形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的倒三角優(yōu)勢。三是制定工作方案,扎實推進(jìn),盡快實現(xiàn)公司資產(chǎn)證券化的目標(biāo)。四是為愿意跟華磊干事創(chuàng)業(yè)的華磊人提供成長平臺和晉升通道,以創(chuàng)造價值為前提,提高員工待遇,讓華磊人有幸福感,愿意為華磊的未來艱苦奮斗。五是打造華磊“高鐵”動力機(jī)制,實現(xiàn)系統(tǒng)高度協(xié)調(diào),形成團(tuán)隊的統(tǒng)一意志。通過打造學(xué)習(xí)型組織,建立一種解決、研究問題的思維模式,提升各層級管理干部和團(tuán)隊的決策和執(zhí)行能力。六是全面實施“人才強(qiáng)企”工程,做好各類人才的識別、管理、培養(yǎng)、吸收、淘汰。七是加強(qiáng)黨建引領(lǐng),通過黨組織建設(shè)引導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。在黨史學(xué)習(xí)教育中汲取力量,充分發(fā)揮民主集中決策的作用,發(fā)揮黨委“管大局、把方向、促落實”,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,充分依靠全體華磊員工,克服一切困難,實現(xiàn)華磊從活下來到強(qiáng)起來再到大起來的宏偉目標(biāo)!

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