近年來，國際環(huán)境異常復(fù)雜，國內(nèi)疫情多點(diǎn)散發(fā)，受此影響，我國經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。LED行業(yè)概莫能外，尤其是隨著LED核心裝備技術(shù)的跨越式升級，行業(yè)深度洗牌，一批上市企業(yè)、國企大廠相繼被淘汰，LED外延芯片廠家由60多家縮減到目前不到10家。而華磊光電不論是規(guī)模，還是過去的基礎(chǔ)，相比都沒優(yōu)勢，目前卻仍然活得堅(jiān)挺，被業(yè)內(nèi)戲稱為“打不死的小強(qiáng)”。

2022年，公司先后獲得了國家專精特新“小巨人”企業(yè)、湖南省專精特新“小巨人”企業(yè)、湖南省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略專項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)，入選了2022年度湖南省制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈群重點(diǎn)企業(yè)名單、湖南省“數(shù)字新基建”100個標(biāo)志性項(xiàng)目名單等。

在眾多企業(yè)舉步維艱的當(dāng)下，我們不禁好奇，是什么樣的力量，促使華磊光電在逆境中堅(jiān)定前行？

無奮斗，不華磊，企業(yè)文化凝心聚力

文化是引領(lǐng)，是靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動力。“只有堅(jiān)持核心理念和文化不動搖，公司上下才能做到思想統(tǒng)一。只有思想統(tǒng)一了，才能心往一處想，勁往一處使，才能步調(diào)一致、同向發(fā)力，讓團(tuán)隊(duì)有信仰、有目標(biāo)”，華磊光電總經(jīng)理許亞兵如是說。

三個共同體聚心。面對困境華磊人發(fā)揚(yáng)“無奮斗，不華磊”和“敢想、實(shí)干、創(chuàng)新、超越、分享”的華磊精神，堅(jiān)定信念，通過建設(shè)“和諧、廉潔、高效”三個華磊，打造華磊責(zé)任共同體、感情共同體、利益共同體，人心齊泰山移，華磊人克服了“打工者”的心態(tài)，把工作當(dāng)事業(yè)，團(tuán)隊(duì)上下同欲，思想高度統(tǒng)一，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)，打造了團(tuán)結(jié)一心，共謀改革發(fā)展的良好氛圍。

創(chuàng)新實(shí)干鑄魂。近年來，華磊管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)全體干群，轉(zhuǎn)觀念、改機(jī)制，在“實(shí)”字上下功夫，在“匠心”“創(chuàng)新”上著力，營造積極干事氛圍，發(fā)揚(yáng)“心明眼亮、真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行、貫徹始終”工作作風(fēng)，鮮明導(dǎo)向于“想干事、能干事、干成事”，打造了一支風(fēng)清氣正、親如一家、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工隊(duì)伍，形成了具有華磊特色、不可復(fù)制的軟實(shí)力，提升了企業(yè)核心競爭力。

在面臨生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，華磊敢于面對重重困難，融入華磊骨子里的“創(chuàng)新實(shí)干”精神讓華磊人敢想敢干。華磊領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上敢于破釜沉舟，果斷決策，在同行業(yè)中率先實(shí)施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。華磊人克服畏難情緒、統(tǒng)一思想認(rèn)識，對外積極主動對接客戶，找準(zhǔn)客戶需求；對內(nèi)刻苦鉆研，研究開發(fā)新工藝，對標(biāo)分析，反復(fù)驗(yàn)證，在實(shí)干中不斷創(chuàng)新，最終突破了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型技術(shù)難題200多項(xiàng)，完成了客戶近乎苛刻的產(chǎn)品驗(yàn)證。2020年8月轉(zhuǎn)型取得階段性成功，全年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品銷售8500萬元，讓華磊闖過了一道生死關(guān)。

開放包容賦能。多年來，LED芯片行業(yè)同行相互封閉，很少主動去學(xué)習(xí)別人的長處。在這種封閉的意識和狀態(tài)下，行業(yè)產(chǎn)生一種自我感覺很不錯，不屑于去學(xué)習(xí)別人的長處。而華磊沒有，華磊不斷去學(xué)習(xí)和了解別人的長處，這幾年的進(jìn)步很大部分得益于不斷地學(xué)習(xí)。公司黨委書記、董事長黃奐果說：“我們敢于放開心態(tài)，肯向別人學(xué)習(xí)，敢于學(xué)習(xí)別人的長處，只要我們知道別人哪方面比我們做得好，我們就去學(xué)，在學(xué)習(xí)中不斷提升。”也正是因?yàn)檫@種開放包容的胸懷，華磊克服了同行業(yè)內(nèi)技術(shù)人員合作不順暢的通病，形成了團(tuán)隊(duì)簡單的人際合作關(guān)系，團(tuán)隊(duì)親如一家，事實(shí)上這已經(jīng)成為了華磊的優(yōu)勢。

為員工賦能。近年來，公司對所有中層以上干部及骨干外送華為輪訓(xùn)，通過汲取先進(jìn)企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，思維意識與世界級企業(yè)接軌，提升了公司管理能力和經(jīng)營水平，以點(diǎn)帶面，全面提升干部的綜合素質(zhì)。今年，公司全面啟動實(shí)施“人才強(qiáng)企三年行動計(jì)劃”，為員工賦能提到了前所未有的高度，全力打造人力資本。

為組織賦能。2020年10月15日，華磊光電IATF 16949汽車質(zhì)量管理體系項(xiàng)目啟動大會召開，會議的召開標(biāo)志著公司管理體系建設(shè)大提升正式拉開帷幕。據(jù)了解，IATF 16949比ISO 9001質(zhì)量管理體系要求更為嚴(yán)格，華磊光電引進(jìn)國際一流管理標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)的開發(fā)和改進(jìn)方法，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交付，改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營業(yè)績，關(guān)注并滿足顧客要求，提高顧客滿意度，以獲得更為廣闊的市場空間。一年多來，公司持續(xù)推進(jìn)體系建設(shè)，讓ISO質(zhì)量/環(huán)境管理體系、16949質(zhì)量管理體系深入人心，公司制度得以落實(shí)和有效運(yùn)行，組織能力不斷提升。2022年6月份IATF 16949:2016質(zhì)量管理體系通過權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，管理體系和組織能力得到了質(zhì)的提升。

明大勢，善決策，公司戰(zhàn)略領(lǐng)航發(fā)展

戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略就是你明智的選擇。明智的選擇來源于對宏觀形勢、行業(yè)趨勢、競爭對手和自身充分的研究和分析，找到自己的生存之道。華磊光電董事長、黨委書記黃奐果對公司的戰(zhàn)略有著清醒而深刻的認(rèn)識。

黃奐果說：“一直以來我們都在思考，華磊光電的規(guī)模還要不要做大，方向要怎么定？在思考的同時(shí)，我們也要看到外部市場形勢的變化，我們要根據(jù)外部形勢的變化和自身資源的變化做階段性調(diào)整。但無論如何調(diào)整，華磊光電做強(qiáng)做大的整體戰(zhàn)略目標(biāo)不會變，我們要通過戰(zhàn)略權(quán)變不斷改革，持續(xù)擴(kuò)大在行業(yè)內(nèi)的影響力。”華磊管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過綜合研判、深度思考，公司的戰(zhàn)略路徑逐步清晰，“聚焦芯片、一主兩翼、有效規(guī)模、做活雙眼、爭創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略方針逐步成型。

技術(shù)升級扭虧為盈。2016年，隨著LED行業(yè)裝備及產(chǎn)品技術(shù)的不斷升級，行業(yè)內(nèi)主要廠家都已進(jìn)行2寸轉(zhuǎn)4寸技術(shù)升級改造，效率成倍提升，面對三安、華燦等龍頭企業(yè)的大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)，華磊沒有躊躇不前，華磊管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真研判了國家宏觀形勢及行業(yè)形勢，快速引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)人才，歷時(shí)四個月完成了同行大廠需要一年時(shí)間的改造，于2016年10月底成功突破了2寸轉(zhuǎn)4寸的技術(shù)難題，成倍提升了設(shè)備和工藝效率。項(xiàng)目的成功實(shí)施，用最小的投資提升生產(chǎn)效率近四倍，成本大幅度下降，在芯片價(jià)格急劇下滑的情況下（從180元/片下滑至130元/片），實(shí)現(xiàn)了2017年扭虧1.4億元，并持續(xù)兩年盈利，成功闖過了第一道生死關(guān)。

有效規(guī)模站穩(wěn)腳跟。2018年下半年以來，通過精心組織，周密部署，以業(yè)內(nèi)最快的速度完成了4臺套MOCVD大腔的安裝調(diào)試量產(chǎn)工作，產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到預(yù)期，順利完成外延擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目。外延擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目的達(dá)成，大大降低了生產(chǎn)制造成本，自制外延片制造成本較同期下降27%。相對于三安、華燦等龍頭企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，華磊采取了防御性投資，使公司達(dá)到了基本生產(chǎn)規(guī)模，在價(jià)格趨于腰斬、市場不斷下行嚴(yán)酷的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)了腳跟。

產(chǎn)品轉(zhuǎn)型逆勢發(fā)展。隨著照明芯片價(jià)格的斷崖式下跌，行業(yè)進(jìn)一步深度洗牌，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營再次陷入困境。在質(zhì)疑聲中，在壓力面前，華磊光電又一次超前預(yù)判，堅(jiān)持“無奮斗、不華磊”，轉(zhuǎn)觀念、改機(jī)制、謀創(chuàng)新，果斷實(shí)施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，實(shí)施差異化競爭策略，于2018年10月啟動實(shí)施“一主兩翼”產(chǎn)品轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。在手機(jī)/TV背光芯片、Mini LED、紫外芯片等為代表的高端LED芯片重點(diǎn)發(fā)力，目前已經(jīng)從原來以單一的照明芯片生產(chǎn)企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型為以背光、高光效芯片等中高端差異化產(chǎn)品為主的高新技術(shù)企業(yè)。正是因?yàn)楫a(chǎn)品轉(zhuǎn)型的成功，公司在應(yīng)對當(dāng)疫情和外部環(huán)境不確定等對LED產(chǎn)業(yè)鏈造成的巨大沖擊，華磊不僅沒有在慘烈的競爭中倒下，反而在逆水行舟中穩(wěn)定前行。

降兩單，提四效，成本管控顯著提升

在競爭激烈的紅海市場，產(chǎn)品價(jià)格我們難以把控，但在成本管控上我們要做到極致，華磊光電深知這一道理。近年來重點(diǎn)圍繞“降兩單”、“提四效”開展降本增效工作，單片成本大幅下降，成本管控能力顯著提升。

“降兩單”就是降低材料的單價(jià)和降低材料的單耗；“提四效”就是要提高勞動效率（同樣的人生產(chǎn)更多的產(chǎn)品）、提高工藝效率（用同樣的時(shí)間產(chǎn)出更多的產(chǎn)品）、提高設(shè)備效率（同樣的設(shè)備做出更多的產(chǎn)品）、提高產(chǎn)品效率（同樣的芯片面積發(fā)出更多的光）。

根據(jù)這一降本原則，華磊光電抓住關(guān)鍵重點(diǎn)多措并舉實(shí)施“降本增效”工作。通過電力節(jié)能改造、系統(tǒng)優(yōu)化、尖峰平谷管控、運(yùn)行方式調(diào)整、實(shí)時(shí)水電氣監(jiān)控管理、集思廣益挖潛等手段，在產(chǎn)能上升的情況下，用電量逐年下降。通過全面推進(jìn)試樣工作，降低對原廠及進(jìn)口采購依賴度，同時(shí)采取戰(zhàn)略合作、策略性采購談判、競爭布局等方式，降低材料單價(jià)；通過創(chuàng)新突破設(shè)備技術(shù)難點(diǎn)，全面推進(jìn)設(shè)備自主維修，每年節(jié)省委外費(fèi)用高達(dá)100萬元以上，委外維修費(fèi)用大幅下降。通過技術(shù)創(chuàng)新及工藝優(yōu)化提升重要原材料的使用周期，降低了材料單耗，縮短程序時(shí)間；以提亮度、提性能、提良率、縮尺寸為研發(fā)重點(diǎn)，設(shè)備效率、工藝效率大幅提升，外延的ESD能力和良率得以提升，報(bào)廢率大幅下降；開拓、開發(fā)芯片代加工業(yè)務(wù)，填補(bǔ)芯片產(chǎn)能；降低生產(chǎn)調(diào)度的難度等。通過一系列的降本措施，產(chǎn)品單片成本大幅下降，同時(shí)也積累了豐富的降本經(jīng)驗(yàn)，成為行業(yè)內(nèi)可控成本控制領(lǐng)先的企業(yè)。

提亮度，提性能，聚焦產(chǎn)品技術(shù)提升

華磊光電技術(shù)水平與行業(yè)龍頭企業(yè)相比還有一定的差距，怎樣與這些行業(yè)龍頭去競爭？這是擺在華磊光電面前的一道坎。

“提亮度，提性能，聚焦產(chǎn)品技術(shù)提升”，明確為公司技術(shù)研發(fā)永恒的主題，在差異化領(lǐng)域做精，做到極致，成為了華磊光電在產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域的競爭策略。

技術(shù)提升，人才是關(guān)鍵。華磊光電首先從人著手，建立持續(xù)創(chuàng)新能力培養(yǎng)、技術(shù)人員成長機(jī)制，不斷提升企業(yè)技術(shù)開發(fā)水平。通過實(shí)施技術(shù)人員積分管理制度，根據(jù)積分自動升降級，暢通了技術(shù)人員的晉升通道，極大地激發(fā)了技術(shù)人員的工作積極性，從過去自上而下的要求創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露系奈乙獎?chuàng)新的局面，形成了自覺創(chuàng)新的良好氛圍。

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