本網(wǎng)訊 為認(rèn)真總結(jié)公司2019年度各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，研究部署2020年的工作，1月20日下午，華磊光電公司隆重召開2020年度工作會(huì)議。會(huì)議由公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記許亞兵主持，公司董事長、黨委書記黃奐果出席會(huì)議并作了重要講話，集團(tuán)公司資興監(jiān)事會(huì)辦事處李永富、李海燕出席會(huì)議。公司領(lǐng)班及以上管理人員，機(jī)關(guān)部室全體人員、工程技術(shù)人員、日晶公司管理人員、獲獎(jiǎng)代表共計(jì)196人參加會(huì)議。

    會(huì)議在莊重的國歌聲中拉開了序幕，公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席吳奇峰作了2019年度績效報(bào)告以及紀(jì)檢審計(jì)報(bào)告；財(cái)務(wù)總監(jiān)張小球作了2019年預(yù)算執(zhí)行及2020年預(yù)算說明的報(bào)告;各單位、部室負(fù)責(zé)人分別向各分管領(lǐng)導(dǎo)遞交了安全責(zé)任狀、績效任務(wù)責(zé)任書，并集體面向公司領(lǐng)導(dǎo)作表態(tài)發(fā)言；日晶公司總經(jīng)理王建長、公司銷售副總陳艷恒、總工程師季輝、品質(zhì)副總談健就如何完成2020年的目標(biāo)任務(wù)分別作了表態(tài)發(fā)言；公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張小球向大會(huì)宣讀了《關(guān)于表彰2019年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》；公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)集體與先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)金和證書；突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表?xiàng)钤品?，總?jīng)理特別獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表周智斌，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表姚瓊，優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表何帆分別發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言。

       公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記許亞兵作了題為《提質(zhì)增效 改革創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型升級 為迎接LED顯示時(shí)代的到來而奮斗努力》的主題報(bào)告，代表公司經(jīng)營班子向一直以來關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)，與會(huì)人員及公司全體員工表示衷心的感謝！

    許總指出，2019年受國家宏觀經(jīng)濟(jì)影響，加上行業(yè)周期性特點(diǎn)，LED行業(yè)依舊處于深度洗牌階段，產(chǎn)品競爭趨于白熱化，芯片價(jià)格持續(xù)下滑，面對嚴(yán)峻的外部形勢，華磊光電全體干群，堅(jiān)定信念、迎難而上、勇往直前，對內(nèi)提技術(shù)、降成本、擴(kuò)產(chǎn)能、強(qiáng)管理、活機(jī)制，向外拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓業(yè)績、強(qiáng)服務(wù)、優(yōu)政策。公司依然穩(wěn)穩(wěn)屹立于行業(yè)之林，并且在行業(yè)中的影響力仍在不斷提升。

    對于如何切實(shí)做好2020年的各項(xiàng)工作，總的指導(dǎo)思想是要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，秉承“敢想、敏行、創(chuàng)新、實(shí)干、分享”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“四個(gè)導(dǎo)向”，提升“五種意識”，持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)全面”和“六化管理”，以“固本強(qiáng)基，轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效，改革創(chuàng)新”為全年度工作主題，全面提升技術(shù)水平，全力實(shí)施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)2020年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。具體工作措施為：一是固本強(qiáng)基，著力提升企業(yè)治理能力；二是轉(zhuǎn)型升級，著力改善公司經(jīng)營質(zhì)量；三是提質(zhì)增效，切實(shí)提升公司經(jīng)營效益；四是改革創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)公司運(yùn)營動(dòng)力；五是文化引領(lǐng)，打造干事創(chuàng)業(yè)忠誠團(tuán)隊(duì)；六是學(xué)思悟踐，提升核心骨干綜合能力；七是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，營造風(fēng)清氣正工作氛圍；八是履職擔(dān)當(dāng)，確保全年任務(wù)圓滿完成。

    許總強(qiáng)調(diào)指出，2020年是我們轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵年，我們面臨新的形勢，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，也面臨著新的機(jī)遇，蘊(yùn)含著新的希望。當(dāng)前，行業(yè)局勢在發(fā)生變化，LED顯示時(shí)代即將到來，同時(shí)各級政府部門、股東單位，特別是大股東湘煤集團(tuán)給予了我們?nèi)Φ闹С?，更是寄予了深厚的期望，讓我們團(tuán)結(jié)起來，堅(jiān)定信心、奮力一搏，以高昂的斗志，充足的干勁，充分的準(zhǔn)備，帶領(lǐng)公司廣大員工迎接LED顯示時(shí)代的到來！迎接屬于我們的新希望、新勝利！

       公司董事長、黨委書記黃奐果作了題為《聚焦嶄新戰(zhàn)略 開創(chuàng)嶄新局面》的重要講話。黃董事長傳達(dá)了集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，并代表公司黨委、董事會(huì)向全體奔跑的華磊人，特別是為華磊依然屹立于LED行業(yè)做出貢獻(xiàn)的同志們致以衷心的感謝。黃董事長表示，許總的2020年工作報(bào)告充分展現(xiàn)了一年來華磊人共同努力的具體過程，對2020年的工作安排特別體現(xiàn)了注重以人為本的風(fēng)貌，方向明確，措施具體，凝聚了華磊團(tuán)隊(duì)的智慧。

    黃董事長針對當(dāng)前仍然存在的問題，提出五個(gè)方面的意見。

    一、為什么要轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型的意義何在？一方面國家層面在倡導(dǎo)轉(zhuǎn)型，十九大報(bào)告中倡導(dǎo)的高質(zhì)量發(fā)展、有效改善供給就是倡導(dǎo)轉(zhuǎn)型；另一方面集團(tuán)公司在提倡轉(zhuǎn)型，集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型包括非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和原煤產(chǎn)業(yè)的提升，華磊作為集團(tuán)公司非煤企業(yè)代表，集團(tuán)公司對華磊的轉(zhuǎn)型寄予厚望，華磊同時(shí)擔(dān)負(fù)著集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。當(dāng)前的LED行業(yè)形勢更加凸顯了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的急迫性，LED行業(yè)的長期趨勢向好，應(yīng)用端仍在不斷擴(kuò)展，但是短期形勢依然嚴(yán)峻，我們要保持清醒，打消重走回頭路的幻想。

    隨后，黃董進(jìn)一步分析了華磊的轉(zhuǎn)型優(yōu)勢：規(guī)模適中。轉(zhuǎn)型產(chǎn)品市場不大，客戶保持多家供應(yīng)商的策略也有利于華磊開拓產(chǎn)品市場；華磊的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型技術(shù)基礎(chǔ)、品質(zhì)基礎(chǔ)來源于公司軟實(shí)力：管理水平、團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)，這就是公司2020年堅(jiān)定聚焦轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢所在。

    實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，形成新產(chǎn)品銷售只是表象，真正的轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)變理念和能力，促進(jìn)各方面的提升。戰(zhàn)略權(quán)變需要審時(shí)度勢，要根據(jù)外部形勢和自身資源的變化做階段性的調(diào)整，但是我們做強(qiáng)做大的目標(biāo)和整體戰(zhàn)略是不會(huì)變的，我們要理解轉(zhuǎn)型的意義，更要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型的信心。

    二、戰(zhàn)略已經(jīng)明確，努力提升執(zhí)行能力。

    提升執(zhí)行力的有效途徑有如下幾個(gè)方面：一是要看到戰(zhàn)略和執(zhí)行是互動(dòng)的，戰(zhàn)略即是發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，執(zhí)行即是抓住機(jī)遇。戰(zhàn)略決策是在執(zhí)行力的基礎(chǔ)上發(fā)展的，執(zhí)行力是在戰(zhàn)略的引領(lǐng)下被迫提升的。二是觀念創(chuàng)新，提高專業(yè)能力是提升執(zhí)行力的根本，要做到博采眾長、開拓視野、勤于思考、付諸實(shí)踐。三是對標(biāo)先進(jìn)是快速提升執(zhí)行力的有效手段。四是重視數(shù)據(jù)，但要總結(jié)歸納成問題，提煉出數(shù)據(jù)的意義，以指導(dǎo)戰(zhàn)略決策。五是注重投入產(chǎn)出的分析，分析每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后的價(jià)值變化。六是團(tuán)隊(duì)合作，民主集中，結(jié)合“分線管理”與“分塊管理”。七是不畏困難，戰(zhàn)略上藐視對手，充分自信。

    三、戰(zhàn)略上聚焦資源，戰(zhàn)術(shù)上高度重視困難。

    堅(jiān)持總原則：始終把產(chǎn)品轉(zhuǎn)型放在第一位。銷售主導(dǎo)對接重要客戶，品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)人員深度參與。技術(shù)板塊對標(biāo)行業(yè)頂尖水平，同時(shí)掌握客戶參數(shù)要求和趨勢。結(jié)合博采眾長與自主創(chuàng)新。銷售、技術(shù)、生產(chǎn)人員共同合作，優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)劃。產(chǎn)品品質(zhì)上要有突破性的進(jìn)展，形成華磊特色。設(shè)備上要由追求稼動(dòng)率轉(zhuǎn)向稼動(dòng)率和性能并重。生產(chǎn)部門要嚴(yán)格把控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，分層次把握、通報(bào)關(guān)鍵問題，把握過程和結(jié)果，協(xié)調(diào)處理問題。

    四、堅(jiān)持品牌建設(shè)，打造華磊特色品牌

    銷售部門開拓市場以后，主要是靠品牌建設(shè)守住市場。品牌建設(shè)的關(guān)鍵要素包含產(chǎn)品品質(zhì)、工藝技術(shù)和客戶口碑；形成有效的體系：技術(shù)創(chuàng)新體系、品質(zhì)管控體系，形成華磊特色的、能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的體系；布局知識產(chǎn)權(quán)工作；加大品牌宣傳力度。

    五、發(fā)揮國有企業(yè)黨建引領(lǐng)的優(yōu)勢

    一是始終牢記黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的職責(zé)，發(fā)揮黨委、支部、群團(tuán)組織和黨員的作用；二是給企業(yè)“賦能”，努力打造一個(gè)與員工共同成長的平臺，開展“三個(gè)讀書”活動(dòng)，獲得提升、成就感，發(fā)揮LED精神，落實(shí)到管理中；三是發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用；四是既要團(tuán)結(jié)活潑，也要加強(qiáng)紀(jì)律，紀(jì)律包含黨風(fēng)廉政建設(shè)、也包含下級服從上級；四是文化建設(shè)，宣傳只是表面工作，更重要的是把華磊的共同理念讓大部分人從內(nèi)心接受，自覺遵守，這才是企業(yè)文化。

    同志們，希望我們在新的一年，為了自己，為了華磊的明天，我們一起共同奔跑，開創(chuàng)嶄新局面！