本網(wǎng)訊 11月6日上午，公司董事、總經(jīng)理許亞兵在第二會議室主持召開了11月份工作會議。公司副部級以上管理人員，日晶公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各板塊優(yōu)秀員工代表參加了會議。公司黨委書記、董事長黃奐果出席會議并講話。

會上，行政人事部對10月份績效考核結(jié)果、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、“三重”工作完成情況及10月份主要考核指標(biāo)進(jìn)行了匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)對10月份的工作進(jìn)行了總結(jié)，對11月份的工作進(jìn)行了安排部署。公司董事、總經(jīng)理許亞兵對公司10月份經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了目前存在的問題，對11月份的工作提出了要求。

許總指出，各分管領(lǐng)導(dǎo)對11月份的工作都安排部署得很好，關(guān)鍵是要落實、落地，在職責(zé)范圍內(nèi)的要全面推進(jìn)，需要協(xié)調(diào)的事項要盡早提出來。公司10月份經(jīng)營工作雖未達(dá)預(yù)期，但還是取得了一些成績：一是融資工作成績卓著，政策爭取效果明顯；二是芯片代工業(yè)務(wù)業(yè)績比較突出；三是新的銷售模式正在發(fā)揮作用；四是完成了制度流程的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；五是外延改擴(kuò)項目進(jìn)展比較順利。

對于下一步的工作安排許總要求，一是要聚焦亮度提升，光效提升；二是多措并舉，綜合施策，確保產(chǎn)銷平衡；三是切實降低制造成本；四是繼續(xù)優(yōu)化激勵政策，提高干事積極性；五是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品價值；六是做好政策爭取工作；七是汲取二廠的教訓(xùn)，做好分廠制度流程的梳理工作。同時，希望大家在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，分工負(fù)責(zé)，全力沖刺，確保11月份工作能夠圓滿完成。

公司黨委書記、董事長黃奐果作重要講話，黃董事長指出，一是活在當(dāng)下，信心很重要。當(dāng)前，華磊正處在國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，中美貿(mào)易以及芯片廠廠商盲目擴(kuò)產(chǎn)三期疊加之際，此輪競爭生存下來，即是機(jī)會。我們有足夠的信心、能力度過。二是面對當(dāng)前形勢，大家要沉著冷靜，越是碰到復(fù)雜的問題，越要冷靜思考，把問題分析清楚，積極采取措施應(yīng)對，不要忙亂，亂中出錯。三是要充分弄清華磊外延片在市場的真實水平，盡快解決華磊品質(zhì)的主要矛盾，加快解決好產(chǎn)品亮度問題，做好產(chǎn)品規(guī)劃。四是大家在工作中，一定要講真話，要快速掌握真實情況，反映真情況，研究真問題。