本網(wǎng)訊 9月5日上午，公司董事、總經(jīng)理許亞兵在調(diào)度議室主持召開了提質(zhì)降本增利行動(dòng)階段總結(jié)大會(huì)。公司主管及以上人員，技術(shù)專家，設(shè)備專家，日晶公司副部級(jí)及以上人員,生產(chǎn)技術(shù)骨干等共計(jì)57人參加會(huì)議。按照會(huì)議流程，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)7-8月份提質(zhì)降本增利行動(dòng)計(jì)劃的工作階段總結(jié)及下階段工作的安排進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)上宣讀了《關(guān)于表彰2018年下半年提質(zhì)降本增利行動(dòng)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的決定》。

 公司董事、總經(jīng)理許亞兵作重要講話。許總首先就各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)7-8月份提質(zhì)降本增利行動(dòng)計(jì)劃的工作階段總結(jié)及下階段工作的安排表示了肯定，要求大家要“真抓實(shí)干，真抓真干，一干到底，不達(dá)目的不罷休”。對(duì)于行動(dòng)計(jì)劃中完成的項(xiàng)目，公司將嚴(yán)格按照文件規(guī)定及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

許總指出，第一方面提質(zhì)降本增利行動(dòng)計(jì)劃取得了階段性的成果：一是代工片量持續(xù)在增加；二是外延片的亮度在不斷的提升；三是外延機(jī)臺(tái)的程序時(shí)間在不斷優(yōu)化；四是外延的制造成本在持續(xù)下降；五是采購(gòu)價(jià)格和廠務(wù)成本在持續(xù)下降；六是財(cái)稅政策爭(zhēng)取取得了成效。第二方面是公司行動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容是同行已經(jīng)做到，我們沒有做到或沒有做到位的事情：一是計(jì)劃旨在激勵(lì)大家在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)追趕，達(dá)到同行水平；二是公司有這個(gè)資源能力，而沒有將擁有的資源發(fā)揮出最佳的效果，能力范圍內(nèi)的事情沒有做到位；三是我們的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度仍然偏慢。

許總強(qiáng)調(diào)指出，提質(zhì)降本增利行動(dòng)計(jì)劃是公司完成下半年工作的主要“抓手”，大家要充分認(rèn)識(shí)到行動(dòng)計(jì)劃的重要意義，拋開“市場(chǎng)會(huì)變好、價(jià)格會(huì)提高、其他廠家會(huì)經(jīng)營(yíng)不善”的幻想，調(diào)整好心態(tài)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，迎接挑戰(zhàn)。一是要按照行動(dòng)計(jì)劃，把能力范圍內(nèi)的工作做好，做到位。只有這樣公司的生存就沒有問題，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)才有保障，公司的發(fā)展才有空間。二是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要親自抓、親自管、親自安排和親自督促，公司每月都要召開總結(jié)分析會(huì)。三是要形成氛圍，群策群力，公司上下達(dá)成共識(shí)，激發(fā)大家參與行動(dòng)計(jì)劃的積極性，動(dòng)員大家自發(fā)、自覺、自主的想辦法，出點(diǎn)子，拿主意，要有計(jì)劃有組織地實(shí)施大家的建議。四是要有滿意的效果和結(jié)果。

 對(duì)于9月份的工作安排，許總作出了安排部署。許總要求：一要全力實(shí)施外延的改擴(kuò)項(xiàng)目；二要提高PSS的產(chǎn)量；三要盡快降低主材的價(jià)格;四要做好產(chǎn)品的規(guī)劃；五要特別重視芯片的成本下降工作；六要系統(tǒng)性解決產(chǎn)品的品質(zhì)問題；七要做好庫(kù)存的整理與清理工作；八是日晶公司的遺留問題要抓緊時(shí)間解決；九要對(duì)制度流程進(jìn)行梳理優(yōu)化。

最后，許總指出：希望大家在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同心同德、群策群力，將行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容落實(shí)好，將行動(dòng)計(jì)劃的目標(biāo)完成好！

公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃奐果作重要講話，黃董事長(zhǎng)指出，今天召開“提質(zhì)降本增利行動(dòng)計(jì)劃”階段總結(jié)會(huì)議，旨在：一是要告知大家這個(gè)行動(dòng)計(jì)劃符合華磊的發(fā)展需求，是同志們通過努力可以實(shí)現(xiàn)的。二是要體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一個(gè)態(tài)度，堅(jiān)決執(zhí)行兌現(xiàn)：該獎(jiǎng)的一定要獎(jiǎng)，該罰的也一定要罰。目的始終只有一個(gè)，就是鼓勵(lì)大家要敢于創(chuàng)新。

關(guān)于公司的改革發(fā)展，黃董事長(zhǎng)指出，華磊的發(fā)展資金將在9月份基本到位，目前華磊的發(fā)展不缺資金，缺的是大家實(shí)施的決心。在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)時(shí)，銷售的同志們要自鼓干勁，我們并不比任何人差。過去我們很苦惱，壓力很大，導(dǎo)致我們很被動(dòng)，但是目前苦惱的問題已經(jīng)解決。如何實(shí)現(xiàn)公司效益和銷售利益最大化，同志們要進(jìn)行認(rèn)真思考，市場(chǎng)服務(wù)部要做好調(diào)研分析報(bào)告。芯片成本要全面進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，層層剖析，把降本的空間找出來。下半年的幾個(gè)月，既是我們當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，也是我們發(fā)展把空間打開的需要。

最后，黃董事長(zhǎng)講到了公司的企業(yè)文化。黃董事長(zhǎng)表示，企業(yè)文化是企業(yè)的一種行為習(xí)慣，寫在紙上，掛在墻上的不叫企業(yè)文化，只有得到大家認(rèn)可的文化才叫企業(yè)文化。現(xiàn)在就是我們來驗(yàn)證“敢想、敏行、創(chuàng)新、超越”華磊精神的時(shí)候。首先我們必須要“敢想”，近期的成果就是我們“敢想”的結(jié)果。大家前面指出的問題，就是我們離“敏行”存在的差距，沒做到位的地方。“創(chuàng)新”已經(jīng)說得很多了，“超越”就是結(jié)果，在此我想增加一個(gè)“分享”。公司近期下發(fā)了一系列政策性文件，充分體現(xiàn)了公司“讓事業(yè)成功者分享成功，讓價(jià)值創(chuàng)造者分享價(jià)值”的文化理念，也體現(xiàn)了集團(tuán)公司關(guān)于“利益、感情、責(zé)任”三個(gè)共同體的文化理念。“分享”不能單純的理解為分享獎(jiǎng)金，它還包括：分享快樂，分享成就，分享效益。“分享”應(yīng)該成為華磊文化的一個(gè)關(guān)鍵詞。把“敢想、敏行、創(chuàng)新、分享”做到位了，“超越”自然就出來了。黨群工作部要從文化宣傳方面著手，對(duì)華磊的特色文化進(jìn)行宣導(dǎo)和解釋，集團(tuán)公司廖董事長(zhǎng)提出打造“三個(gè)湘煤”、“三個(gè)共同體”的文化理念，也是通過一系列的文章進(jìn)行解釋宣導(dǎo)逐步形成的。一種文化的形成不能只是喊口號(hào)，而是要系統(tǒng)的講清楚講明白，要內(nèi)化于心，外化于行。通過對(duì)公司文化的提煉、總結(jié)和反推，華磊的核心文化可凝結(jié)為十個(gè)字：“敢想、敏行、創(chuàng)新、分享、超越”。