本網(wǎng)訊  7月13日下午，湘能華磊光電股份有限公司2018年上半年總結(jié)表彰大會(huì)在電教室隆重召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)黃奐果、許亞兵、談健、季輝、張小球、吳奇峰出席會(huì)議。公司主管及以上人員，技術(shù)專家，設(shè)備專家，日晶公司副部級(jí)及以上人員，獲獎(jiǎng)代表共計(jì)77人參加會(huì)議。

會(huì)議由公司董事、總經(jīng)理許亞兵主持，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張小球作公司《2018年上半年績(jī)效報(bào)告》；公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席吳奇峰作《2018年上半年紀(jì)檢審計(jì)工作報(bào)告》；總工程師季輝宣讀了《關(guān)于表彰2018年上半年先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》、《關(guān)于表彰2017年度黨員示范崗、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、工會(huì)積極分子、優(yōu)秀兼職紀(jì)檢員、優(yōu)秀青安崗、優(yōu)秀群安崗的決定》；公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)先進(jìn)集體和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)金和證書(shū)；黨建方面獲獎(jiǎng)代表譚鳳林、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表陳飛、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表段遠(yuǎn)發(fā)分別發(fā)表獲獎(jiǎng)感言；公司副總經(jīng)理談健宣讀了公司《湘能華磊光電股份有限公司2018年下半年提質(zhì)降本增利行動(dòng)計(jì)劃》。

 公司董事、總經(jīng)理許亞兵作了重要講話。許總首先就昨天召開(kāi)的述職測(cè)評(píng)大會(huì)及今天會(huì)上張總、吳書(shū)記所作的報(bào)告表示了肯定，對(duì)上半年獲獎(jiǎng)的先進(jìn)單位、團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，對(duì)大家的不懈努力和辛勤付出表示感謝，對(duì)大家為公司做出的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和突出貢獻(xiàn)表達(dá)敬意，并號(hào)召全體干部員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，以先進(jìn)為榜樣，在異常艱難的時(shí)刻，形成“你追我趕，力爭(zhēng)為公司做貢獻(xiàn)”的氛圍。

就上半年的經(jīng)濟(jì)工作，許總進(jìn)行了總結(jié)歸納，取得的成績(jī)方面：一是制造成本持續(xù)下降，在外延未增加機(jī)臺(tái)，芯片產(chǎn)量沒(méi)有提升的情況下，制造成本同比和環(huán)比均下降；二是產(chǎn)品亮度提升明顯；三是芯片良率穩(wěn)中有升；四是財(cái)務(wù)管理成效卓著；五是芯片代工上了基本規(guī)模；六是管理基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固；七是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力明顯加強(qiáng)；八是外延二廠表現(xiàn)突出。存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：一是堅(jiān)持“四個(gè)導(dǎo)向”不徹底；二是“六化管理”推進(jìn)不深入；三是“五個(gè)意識(shí)”提升不到位；四是思想較統(tǒng)一，思維不一致；五是工作方法不對(duì)頭；六是低效資產(chǎn)負(fù)擔(dān)重。

對(duì)于下半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、資金爭(zhēng)取等工作任務(wù)，許總進(jìn)行了安排部署，并提出了下半年的工作措施：一是以資金為主線，確保經(jīng)營(yíng)性正現(xiàn)金流。二是加強(qiáng)成本管理，降低制造成本。三是確保產(chǎn)品品質(zhì)，樹(shù)立華磊品牌；四是搞好實(shí)用研發(fā)，聚焦亮度提升；五是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡；六是加快信息化建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；七是落實(shí)好下半年提質(zhì)降本增利行動(dòng)計(jì)劃，要群策群力，發(fā)揮專業(yè)委員會(huì)的審核把關(guān)作用，形成具體實(shí)施方案，定期檢查計(jì)劃的完成情況。

最后，許總指出：目前行業(yè)正處于低谷期，挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存，越是困難的時(shí)候，越有發(fā)展的機(jī)會(huì)。我們一定要堅(jiān)定信心，不怕困難，排除萬(wàn)難，去爭(zhēng)取勝利。我們有長(zhǎng)久屹立在LED行業(yè)乃至走進(jìn)資本市場(chǎng)的雄心，有帶領(lǐng)全體干部員工解決問(wèn)題，完成任務(wù)的決心，有確保產(chǎn)品品質(zhì)、提高芯片亮度、降低制造成本、爭(zhēng)取更多資金的能力。我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，我們一定能夠完成下半年的任務(wù)，未來(lái)一定是屬于我們的！

公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記黃奐果發(fā)表重要講話，黃董事長(zhǎng)首先向所有獲獎(jiǎng)的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)團(tuán)體和先進(jìn)單位表示衷心祝賀，同時(shí)也感謝這半年來(lái)為華磊的工作努力奉獻(xiàn)的所有的華磊員工。

黃董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前華磊處在發(fā)展中的一個(gè)非常重要階段。今年華磊原定的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，華磊的未來(lái)能否掌握？這是今天應(yīng)該要思考和回答的問(wèn)題。黃董事長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地與大家交流了如何“化危為機(jī)”。什么是危機(jī)？從字面上理解就是危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，本來(lái)是對(duì)立的兩個(gè)詞，但古人智慧地把危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)放在一起變成了“危機(jī)”。當(dāng)不能通過(guò)危險(xiǎn)，認(rèn)知危險(xiǎn)，那么就變成真正危機(jī)。往往大家看危機(jī)這個(gè)詞的時(shí)候，更多地感受到的是危險(xiǎn)，而不是機(jī)會(huì)。也就是說(shuō)大多數(shù)人和大多數(shù)組織沒(méi)有辦法把危機(jī)變?yōu)闄C(jī)會(huì)。只有正確地去辨識(shí)危險(xiǎn)，從中間去尋找機(jī)會(huì)，并加以利用，才能夠真正的把危險(xiǎn)變成為機(jī)會(huì)。

黃董事長(zhǎng)指出：大家需要認(rèn)清楚任何危機(jī)的產(chǎn)生均有內(nèi)、外兩方面的原因。在面對(duì)LED行業(yè)快速周期性變化，當(dāng)前瘋狂擴(kuò)產(chǎn)，價(jià)格低迷，競(jìng)爭(zhēng)加劇，我們要從自身出發(fā)，查找問(wèn)題原因，一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)去抓，解決內(nèi)部的問(wèn)題。

對(duì)于怎么化解危機(jī)，黃董事長(zhǎng)指出，要有充分與困難作斗爭(zhēng)的決心。首先，就是要解放思想：一是要改變習(xí)慣性思維，改變思想，以快對(duì)快，試著去改變； 二是要打開(kāi)學(xué)習(xí)性思維，一方面要注重內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，另一方面要敞開(kāi)心扉接受外部新思維；三是要有創(chuàng)新性思維，跳出現(xiàn)階段小范圍的改善，研發(fā)板塊要有發(fā)散性思維，生產(chǎn)板塊要有收斂性思維；四是行動(dòng)計(jì)劃要敢于研究、敢于突破。其次，針對(duì)性的制定方針，思路要清晰。再次，以人為本，建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，打造更加具有戰(zhàn)斗力的組織。一是成本還有下降的空間，要繼續(xù)挖潛；二是要樹(shù)立正確品質(zhì)理念，要做好品質(zhì)，而不是管好品質(zhì)，不可本末倒置；三是要全員努力，充分發(fā)揮各個(gè)層級(jí)作用；四是要敢于擔(dān)當(dāng)，提高效率，在遵循制度流程的前提下，干部該決策要決策，該拍板要拍板，技術(shù)人員要敢于挑戰(zhàn)，突破高點(diǎn)。

最后，黃董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出：對(duì)于危機(jī)，一旦把危險(xiǎn)認(rèn)清楚，機(jī)會(huì)就在我們自己手中。對(duì)于華磊下半年的工作和未來(lái)我們一定要充滿信心。把所有工作思路、工作路徑都梳理清楚，堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行，目標(biāo)離我們并沒(méi)多遠(yuǎn)，大家堅(jiān)定信心，克服困難，只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、骨干以堅(jiān)定的信心，充分的決心來(lái)面對(duì)困難，把所有的工作想法和措施落到實(shí)處，相信華磊的未來(lái)在我們手中始終是可期的！