本網(wǎng)訊  4月9日上午，公司在第二會(huì)議室召開4月份工作會(huì)議。公司董事、總經(jīng)理許亞兵主持會(huì)議，副部級以上管理人員，技術(shù)專家，日晶公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各板塊優(yōu)秀員工代表參加會(huì)議。集團(tuán)公司駐派監(jiān)事會(huì)主席傅兵慶，公司董事長、黨委書記黃奐果出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，行政人事部對3月份績效考核結(jié)果、主要經(jīng)營指標(biāo)、“三重”工作完成情況及4月份主要經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)；各分管領(lǐng)導(dǎo)對3月份的工作進(jìn)行了總結(jié)，對4月份的工作進(jìn)行了安排部署。

公司董事、總經(jīng)理許亞兵對一季度和3月份的經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了公司面臨的形勢，指出了存在的問題，對4月份的工作提出了要求。許總指出，一季度是LED市場的傳統(tǒng)淡季，公司經(jīng)營工作中也暴露了這樣那樣的問題，但有問題就有改進(jìn)的空間，就有進(jìn)步的余地，就有改善的可能。集團(tuán)對華磊的發(fā)展很關(guān)心，大力支持外延改擴(kuò)項(xiàng)目，關(guān)鍵是我們要有必勝的信心。許總要求，4月份的工作，一是要切實(shí)降低制造成本，改變不了市場就改變自己，提升不了產(chǎn)品價(jià)格就降低制造成本，要切實(shí)提高外延產(chǎn)量，擴(kuò)大代工量，提高成品率；二是加快產(chǎn)品效率提升步伐，提高產(chǎn)品競爭力，抓好提升亮度，降低電壓，提升外延可投率工作；三是積極開拓市場，為產(chǎn)能擴(kuò)充尋求出?？?，要抓住基石客戶，守住基本盤，跳出內(nèi)線，打到外線去，開發(fā)長三角客戶，日晶公司多爭取鄉(xiāng)村振興和扶貧的項(xiàng)目；四是加快流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，加快閑置資產(chǎn)處置，抓好庫存清理，降低原材料、半成品庫存，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)在制，提高閑置設(shè)備處置效率，盡快處置應(yīng)用產(chǎn)品和材料，提高廢品回收收入；五是聚焦發(fā)展，全力推進(jìn)外延改擴(kuò)項(xiàng)目。

許總強(qiáng)調(diào)指出，市場已經(jīng)出現(xiàn)較為明顯的好轉(zhuǎn)，讓我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，提高辦事效率，緊盯關(guān)鍵事項(xiàng)、“三重工作”、影響全局的事、影響全年任務(wù)完成的事項(xiàng)，確保完成4月份經(jīng)營任務(wù)。

集團(tuán)駐派監(jiān)事會(huì)主席傅兵慶指出，華磊年輕的團(tuán)隊(duì)，充滿希望、活力和陽光，第一次參加華磊每月召開一次的月度工作會(huì)議，感覺會(huì)議很實(shí)，工作總結(jié)詳實(shí)，問題分析透徹，措施制定得力，關(guān)鍵是要落實(shí)落地。傅兵慶對4月份的工作提出六個(gè)方面的建議，一是找差距，抓整改；二是樹信心，抓產(chǎn)銷；三是搶時(shí)間，抓創(chuàng)新；四是強(qiáng)管理，抓考核；五是穩(wěn)隊(duì)伍，抓落實(shí)；六是保效益，抓改擴(kuò)。

公司董事長、黨委書記黃奐果傳達(dá)了3月27日集團(tuán)公司黨委書記、董事長廖建湘調(diào)研華磊時(shí)的講話精神。一要活在當(dāng)下，全力實(shí)現(xiàn)財(cái)年的預(yù)算目標(biāo)，因?yàn)楫?dāng)下的經(jīng)營業(yè)績支撐著我們的未來；二要贏得未來，必須進(jìn)一步清晰戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，銳意進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)從追隨到領(lǐng)先的跨越；三要提升管理水平，要結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，匹配人才資源。

黃董事長指出，一是華磊的當(dāng)下要支撐華磊的未來，華磊的當(dāng)下是什么大家要有清醒的認(rèn)知。我們在行業(yè)中處在什么樣的位置，與同行比較，我們有哪些差距，哪些方面我們可以從跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)先者。二是產(chǎn)品產(chǎn)量品質(zhì)波動(dòng)，售價(jià)越來越低，壓力越來越大，行業(yè)競爭仍在加劇，要做好面對更加嚴(yán)峻的競爭局面的準(zhǔn)備。三是公司在規(guī)模擴(kuò)張階段，受制于管理經(jīng)驗(yàn)和能力的局限，將面臨一個(gè)又一個(gè)的瓶頸，大家的管理能力和水平要有質(zhì)的提升。四是學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)快速提升的有效途徑，要集中眾人的智慧，超出事務(wù)性處理層次，查找共性原因，冷靜思考，應(yīng)對紛繁復(fù)雜的局面。五是加快推進(jìn)外延改擴(kuò)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司均衡發(fā)展。擴(kuò)改有大量的工作和問題要解決，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要關(guān)注、支持、服務(wù)外延一廠。

黃董事長最后強(qiáng)調(diào)指出，我們一定能實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略，因?yàn)槲蚁嘈盼覀兊膱F(tuán)隊(duì)。華磊的隊(duì)伍是優(yōu)于同行業(yè)的，這就是核心競爭力所在。不要?dú)怵H，要樹立信心，堅(jiān)定信念，與市場同行比，我們要更快，天下武功，唯快不破，只要我們堅(jiān)持做到快反應(yīng)、快決策、快行動(dòng)，勝利就一定是屬于我們的。