公司組織安全知識競賽活動
- 發(fā)布時間:2016-07-06
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本網(wǎng)訊 為檢查和督促重點工作、重要事項、重大項目的進展情況,部署下一步工作,并自上而下對問題清單提出解決方案,7月3日上午,公司董事、總經(jīng)理許亞兵在二會議室主持召開重點工作推進專題會議。
會上,各分管領(lǐng)導(dǎo)和日晶公司分別就老款清收、代工提產(chǎn)、外延芯片改擴項目、精益生產(chǎn)項目、外延襯底2寸轉(zhuǎn)4寸項目、信息化項目、前期重點遺留問題、銅官窯項目的進展情況依次做了匯報。并就當前生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題進行了分析和下一步工作安排進行了部署,提出了解決問題的措施、責(zé)任人和完成時間。公司董事、總經(jīng)理許亞兵和董事長、黨委書記黃奐果分別作了重要講話。
許總提出了三點意見。一是要清醒認識重大項目、重要事項、重點工作對完成全年目標的重要意義。二是要推進“三重”工作,就是要抓住重點,突破關(guān)鍵;要推動重要事項,帶動全局發(fā)展;要完成重要任務(wù),實現(xiàn)年度目標。對于重點工作、重要事項、重大項目,各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自管、親自抓、親自落實。三是完成“三重”工作,要以問題為導(dǎo)向,以結(jié)果為導(dǎo)向,要結(jié)果第一、績效至上。
黃董事長指出,華磊目前已經(jīng)得到了股東和社會的認可,已經(jīng)到了脫離危險,希望很足,但仍然困難很大的時期。當前還有很多問題沒來得及梳理和處理,還有很重要的任務(wù)需要去解決和完成。
黃董事長要求,在解決眾多問題的過程中,要對問題的輕重緩急進行排序,要分層次劃分責(zé)任,對公司利益影響大、對安全影響大的要先解決;要有協(xié)調(diào)機制,特別是涉及到跨部門的問題,班子成員要協(xié)調(diào);要在解決問題的過程中進一步反思問題,提升問題,再發(fā)現(xiàn)新的問題,解決新的問題,形成良性循環(huán)機制。