資源共享 合作共贏 “華磊?漢彩” 品牌經(jīng)營聯(lián)合體舉行簽約儀式
- 發(fā)布時間:2016-06-07
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本網(wǎng)訊(許紅日 報道)為認真總結公司2016年各項工作,分析當前面臨的形勢,研究部署2017年公司經(jīng)營和工作,表彰在2016年度工作中表現(xiàn)突出的單位和個人,1月19日下午公司召開了2017年度工作會議,會議由公司董事、總經(jīng)理許亞兵主持。
會上,公司黨委副書記、紀委書記、工會主席吳奇峰作了2016年度績效考核報告以及紀檢審計報告;財務總監(jiān)張小球作了2016年度預算執(zhí)行情況及2017年預算說明的報告;各版塊負責人做了表態(tài)發(fā)言;安全主要責任部門遞交了責任狀。會議為獲得突出貢獻獎、總經(jīng)理特別獎、優(yōu)秀團隊獎、優(yōu)秀管理獎、創(chuàng)新進步獎、銷售精英獎、優(yōu)秀員工獎的集體與個人代表頒發(fā)了獎金、證書,獲獎代表分別發(fā)表了獲獎感言。
公司董事、總經(jīng)理許亞兵做了2017年度工作報告,提出了2017年的工作思路為全力貫徹落實集團公司會議精神,堅定經(jīng)營戰(zhàn)略方向,實施創(chuàng)新驅動發(fā)展,持續(xù)推進“三個全面”和“六化管理”,踐行“四種文化”,堅持“四個導向”,有效提高“五種意識”。堅持以利潤為中心,以資金為主線,擴大生產(chǎn)規(guī)模,拓展經(jīng)營領域,嚴控經(jīng)營風險,提升技術水平,降低制造成本,讓企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路,為上市打下堅實基礎。確定了13項工作目標。明確了工作措施:一是堅定經(jīng)營方向,堅持發(fā)展戰(zhàn)略;二是堅持以利潤為中心,切實提高減虧能力;三是敢想敢試敢闖敢干,實施創(chuàng)新驅動發(fā)展;四是堅持從嚴治企,深化“三個全面”和“六化管理”;五是打造干事型組織,讓團隊創(chuàng)造價值;六是強化新的發(fā)展動力,加快推進芯片擴產(chǎn)項目;七是把握市場脈搏,實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡;八是搞好實用研發(fā),提升技術水平;九是狠抓成本管理,降低制造成本;十是嚴控經(jīng)營風險,增強企業(yè)管控能力;十一是加強安全防范意識,確保安全生產(chǎn);十二是加大融資能力、爭取政策資助,確保經(jīng)營發(fā)展資金;十三是夯實日晶管理基礎,做優(yōu)做精應用工程;十四是切實轉變干部工作作風,營造風清氣正的干事環(huán)境;十五是踐行企業(yè)核心文化,切實提升文化感染力;十六是努力提高員工幸福指數(shù)和獲得感。
最后,公司董事長、黨委書記黃奐果發(fā)表了以“上下同欲、堅決實現(xiàn)扭虧為盈”為主題的重要講話,他補充強調了兩個方面的意見:一是要堅定戰(zhàn)略意志,我們要堅定戰(zhàn)略目標、要堅定戰(zhàn)略作為、要堅定戰(zhàn)略信心。二是要落實好本次會議精神,要跳出行業(yè)看華磊,擴展視野空間,提高市場和行業(yè)形勢研判能力,適時調整自身的決策和戰(zhàn)略,不斷進步,實現(xiàn)自我競爭能力的升華。要突出重點,以點帶面;加強黨建思想政治工作,群策群力,發(fā)揮好制度紅利。全面落實好總經(jīng)理工作報告,堅決實現(xiàn)扭虧為盈目標。黃董事長指出2017年是華磊實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵一年,大家要堅定信心、狠抓落實,有問題就多方努力去克服,有困難就想盡辦法去解決。所有人,都要圍繞今年的工作目標和工作思路,多謀善謀,實干巧干,多提新思路,多謀新舉措,多出新成績,抓鐵有痕,踏石留印,為全面實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而努力奮斗!
公司主管級以上管理人員,獲獎人員代表參加會議。