本網(wǎng)訊（許紅日 報道）尊重人才，績效至上。為總結(jié)公司2016年上半年經(jīng)營成果，明確各項工作的貫徹落實情況，挖掘優(yōu)秀員工的閃光點，激發(fā)員工工作積極性，實現(xiàn)公司績效文化的公平公正性。7月22日-25日召開了副部級以上人員上半年述職報告會,績效面談、考核評分，圓滿完成了上半年績效考核工作。8月8日下午，公司召開了2016年上半年績效考核總結(jié)暨表彰大會。會議由公司董事、總經(jīng)理許亞兵主持。

  會上，公司副總經(jīng)理、董事會秘書胡艷芳做了《2016年上半年度績效考核報告》并宣讀了《2016年上半年度表彰決定》；總經(jīng)理助理王建長宣讀了《2016年上半年度處罰通報》。會議還為上半年獲得總經(jīng)理特別獎、優(yōu)秀團隊獎、創(chuàng)新進步獎、銷售精英獎、優(yōu)秀員工獎、合理化建議獎的集體與個人代表頒發(fā)了獎金、證書，獲獎代表分別發(fā)表了獲獎感言。

  公司董事、總經(jīng)理許亞兵做了重要講話，他就今后的工作思路提出了幾點意見：一是要堅持四個導向，堅持市場導向、問題導向、經(jīng)營導向、結(jié)果導向。二是要提高五種意識，要提高責任意識、協(xié)作意識、服務意識、成本意識、創(chuàng)新意識。三是要提升八種能力，提升芯片耐大電流的能力、外延工藝轉(zhuǎn)換能力、成本費用管控能力、應用產(chǎn)品拿大單的能力、應用工程攬大活的能力、提升搞大錢的能力、提升品牌影響力、提升文化感染力。四是要實現(xiàn)三個目標，就是芯片減虧、應用產(chǎn)品扭虧增盈、應用工程持續(xù)盈利目標。

  最后，公司董事長、黨委書記黃奐果發(fā)表了以“尊重人才、注重績效、讓華磊之光呈放異彩”為主題的重要講話。他從戰(zhàn)略層面的四個方面提出了要求：一是要重視華磊當前的困難，理性看待問題，不抱怨、不埋怨，一定要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓；二是要堅定信心，要看到LED行業(yè)的希望；三是要堅定意志，走我們自己的路，盡我們最大努力減虧；四是以人為本，強化人力資源的管理，打造一支優(yōu)秀的管理團隊。

  公司主管級以上中層管理人員，獲獎人員代表參加會議。