本網(wǎng)訊（通訊員  劉浪）10月26日下午，公司在北京召開(kāi)2013年四季度工作會(huì)議。

會(huì)議主題為：完美2013年，騰飛2014年。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、黨委書記謝海燕主持。公司常務(wù)副總戚運(yùn)東、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理許亞兵、總會(huì)計(jì)師肖高俊、應(yīng)用工程事業(yè)部總經(jīng)理黃小億按照會(huì)議議程對(duì)三季度的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)四季度的工作提出了具體的計(jì)劃與措施。企管總監(jiān)兼綜合部部長(zhǎng)王建長(zhǎng)宣讀了三季度表彰決定，獲獎(jiǎng)代表紛紛發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言，企管審計(jì)部宣讀了關(guān)于三季度的處罰通告。最后，公司法人代表、總經(jīng)理毛自力作了重要講話。毛總在講話中指出：企業(yè)要想獲得經(jīng)營(yíng)效益，有三個(gè)方面的事項(xiàng)十分重要。一是管理基礎(chǔ)，要形成一個(gè)群策群力的局面。二是全員降成本，只有成本降下來(lái)了，企業(yè)才會(huì)有利潤(rùn)空間。三是通過(guò)提升效率增加經(jīng)濟(jì)收入，增加經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并提出發(fā)展和提升是華磊永恒的兩大主題。講話圍繞發(fā)展和提升的主題講述了五個(gè)方面的內(nèi)容：第一，穩(wěn)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)。三季度經(jīng)營(yíng)成績(jī)喜人，經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)一步完善，政策效果有所顯現(xiàn)，但制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題依然突出。對(duì)此毛總提出了一系列的建議措施。第二，促發(fā)展起步。公司的發(fā)展正在起步，新的投資項(xiàng)目正在實(shí)施，應(yīng)用產(chǎn)品模式有所嘗試，但是依然存在項(xiàng)目進(jìn)展太慢、應(yīng)用產(chǎn)品營(yíng)銷模式不明朗、日晶公司業(yè)務(wù)有待突破等問(wèn)題，建議強(qiáng)化發(fā)展愿望，鼓足發(fā)展干勁，在行動(dòng)中找辦法，確立發(fā)展模式，將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)關(guān)系緊密結(jié)合。第三，讓管理提升。全面貫徹四個(gè)管理原則，做到事事有人管，人人有事管，減流程，快決策；具體落實(shí)“三個(gè)一切”、“八個(gè)意識(shí)”；用專業(yè)化管理提升管理檔次；引進(jìn)人才，提拔年輕干部；全面提升管理能力。第四，使關(guān)鍵突破。在大體方向上要注意抓住重點(diǎn)，找出問(wèn)題，貫徹“四個(gè)明確”，多上交結(jié)果，少匯報(bào)過(guò)程；多攻堅(jiān)克難，少等待怕繁；多開(kāi)拓創(chuàng)新，少墨守陳規(guī)；多依靠自己，少指望神仙；多做實(shí)事，少花費(fèi)用。在具體行動(dòng)上抓年底績(jī)效考核、年度計(jì)劃、設(shè)備保養(yǎng)、年度活動(dòng)等工作。第五，轉(zhuǎn)工作作風(fēng)。全面向許亞兵同志學(xué)習(xí)，正確對(duì)待“五種人”，建設(shè)干事型組織，打造干事型文化，提升干事型能力，培養(yǎng)干事型人才，成就干事型企業(yè)。