本網(wǎng)訊（通訊員 鄧文梁 曾琴）9月7日上午，公司在廣西桂林召開第三屆三次管委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。

會(huì)議主題為: 提升專業(yè)化管理水平  加快企業(yè)發(fā)展步伐。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理戚運(yùn)東主持。常務(wù)副總戚運(yùn)東、副總經(jīng)理許亞兵、應(yīng)用工程事業(yè)部總經(jīng)理黃小億、各板塊負(fù)責(zé)人先后按照會(huì)議議程，就1-8月份的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一步的工作提出了計(jì)劃與措施。最后，公司法人代表、總經(jīng)理毛自力做了重要講話，講話共從8個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行：一是關(guān)于前段工作情況的回顧。重點(diǎn)對(duì)上月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所取得的主要工作經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的發(fā)展思路進(jìn)行了闡述。二是盡快建立應(yīng)用產(chǎn)品經(jīng)營模式。從建立經(jīng)營模式的想法、把握模式核心和優(yōu)化應(yīng)用封裝事業(yè)部的組織管理三個(gè)方面提出了工作要求。三是提升專業(yè)化管理水平。從具體內(nèi)容和工作措施兩個(gè)方面進(jìn)行了工作部署。在工作內(nèi)容方面：第一，建立生產(chǎn)管理體系。第二，建立品質(zhì)管理體系。第三，建立研發(fā)管理體系。第四，建立信息化管理體系。第五，建立培訓(xùn)管理體系。第六，建立電子商務(wù)管理體系。第七，建立網(wǎng)絡(luò)品牌推廣體系。第八，建立資材、預(yù)（核）算等管理體系。在工作措施方面：（1）明確責(zé)任。（2）走基層。（3）提要求。四是爭取政策資金。五是加快推進(jìn)信息化建設(shè)。首先，要建立量化管理，打造數(shù)字華磊。其次，要及時(shí)準(zhǔn)確做好信息的錄入工作。第三，信息管理要有全系統(tǒng)的考慮與把握。第四，建立多樣化的信息平臺(tái)。第五，打造自身的行業(yè)網(wǎng)站。六是做好典型引路和模范教育工作。七是具體事項(xiàng)。第一，抓應(yīng)收。第二，銷庫存。第三，培項(xiàng)目。第四，降成本。第五，簡流程。第六，重安全。第七，籌資金。第八，抓日晶。八是關(guān)于專業(yè)化管理方面的幾點(diǎn)建議。一是要注重引進(jìn)專業(yè)化人員。二是要實(shí)行專業(yè)化運(yùn)作。三是要實(shí)行專業(yè)化培訓(xùn)。四是研發(fā)要重視專業(yè)化研發(fā)。